×
جستجو در سایت
ورود و عضویت
بازیابی رمز ورود
کد تایید ارسال شد
جهت تایید تغییر رمز کد ارسال شده را وارد نمایید
ورود
نام کاربری یا رمز خود را فراموش کرده ام
شماره موبایل خود را وارد نمایید
ارسال
اگر هنوز عضو نیستید 
عضویت
ارسال
ارسال

مراحل رویش

مراحل رشد و تکامل کارکنان در مجموعه سراج

ارسال روزمه

متخصص اما در ابتدای مسیر رشد

  • کارهای متنوع و نسبتن پیچیده‌ای که نیازمند داشتن مهارت بالا و برنامه‌ریزی دقیق هست را انجام می‌دهد.
  • وظایف تعیین شده را با کیفیت بالا پیاده‌سازی می‌کند.
  • مشکلات و خطاها را در سیستم تخصصی خود شناسایی و برطرف می‌کند و از کیفیت کارها به‌شکل سیستماتیک اطمینان می‌یابد.
  • دست‌اندازهای اساسی در کار تخصصی خود را تشخیص می‌دهد و راه آنها را هموار می‌کند.
  • توانایی تلفیق تخصص‌ها حداقل از دو رشته را باهم دارد.

  • تلاش زیادی برای کسب مهارت و دانش جدید می‌کند و چشم اندازش طبق الگوی “سراجان”، عملکرد ماهرانه تخصصی و ارتباط با بیرون از مجموعه است .
  • تلاش زیادیگران را در دانش تخصصی خود سهیم می‌کند و برای میان رشته‌ای شدن کل مجموعه سراج تلاش می‌کند.

در مسیر رشد خود جاافتاده و سخت و محکم شده است

  • بهترین الگوها را برای انجام دادن فرآیندها، ارایه و پیاده‌سازی می‌کند.
  • راهکارهایی برای تست کاربردی نتایج ، ساختار و ساز و کارها ارایه می‌دهد.
  • برای انجام کارهای بزرگ، آن‌ها را به کارهای کوچک‌تر تقسیم می‌کند.
  • افراد جدید را راهنمایی و حمایت می‌کند.
  • پروژه‌هایی که در آن افرادی از تخصص‌های گوناگون مشغول به کار هستند را پیش می‌برد و راهبرد انجام امور و عمل خلاقانه برایش از تلفیق چندین رشته حاصل می‌شود که کوتاهترین زمان و بهترین نتیجه را در بر دارد.
  • دانش خود را در ابر حوزه تخصصی گسترش می‌دهد و در ریزحوزه‌ها با متخصصان آن، شبکه‌سازی می‌کند.
  • از پاسخ دادن صرف به دیگران فراتر می‌رود و برای حل مشکلات تخصصی و سهیم کردن آنها در دانش خود به آن‌ها عمل‌گراست.

راه را می‌بیند و راهنمای دیگران در یک رشته تخصصی است

  • خدمات بسیار پیشرفته یا خاص به دیگران ارایه می‌دهد و در یک حوزه‌ی تخصصی رهبری کامل دارد.
  • در کارهایش استانداردها را تعیین و پیچیدگی‌ها را برای دیگران کم می‌کند.
  • تجربه‌ی طراحی و پیاده‌سازی راهکارهای داده‌محور در حوزه‌ی فعالیت خود را دارد.
  • ریسک‌ها و مشخصات فنی هر پروژه را می‌شناسد و تعیین می‌کند.
  • دیگران را به‌شکل کاملن تخصصی در یک رشته هدایت می‌کند.
  • توانایی تلفیق تخصص‌ها حداقل از دو رشته را باهم دارد.
  • تلاش زیادی برای کسب مهارت و دانش جدید می‌کند و چشم اندازش طبق الگوی “سراجان”، عملکرد ماهرانه تخصصی و ارتباط با بیرون از مجموعه است .

  • ⦁ مانند یک مشاور سیار هست و محل مراجعه افراد است و به تسهیم دانشش در سطح فراشهر کمک می‌کند.

کسی که درتخصصش روایت مختص به خود را دارد و نقش‌های مجموعه را هدایت می‌کند.

  • با داشتن روش مختص به خود در سطح ملی شناخته شده و مرجع است .
  • برای سیستم‌ها و تیم‌های گوناگون و پروژه‌های بلند مدت برنامه‌ریزی و کارهای مهم شرکت را به‌خوبی اولویت‌بندی می‌کند.
  • با همکاری راهبر فنی، اجرایی و متخصصان سازمان، در انتخاب تکنولوژی یا متدولوژی مناسب، همکاری می‌کند و در مسیریابی توسعه‌ی جدید نقش اساسی دارد.
  • دانش تخصصی عمیق در حوزه‌ی‌های مربوط به کسب و کار دارد و راه‌حل‌های مختلف را به‌شکل عمیق و جدی بررسی می‌کند.
  • بین هزینه، مناسب بودن سیستم، تطبیق‌پذیری مشتری و سازمان تعادل برقرار می‌کند و تصمیم بهینه می‌گیرد.
  • می‌تواند واحد یا سازمانی که در چند حوزه‌ی مختلف کار می‌کند را هدایت کند و قادر است به رهبری پروژه در مسیرهایی بپردازد که افراد از تخصص‌های مختلف به صورت تلفیقی در آن حضور دارند.
  • دانش خود را در ابر حوزه تخصصی گسترش می‌دهد و در ریزحوزه‌های تخصصی نیز دانش خود را گسترش می‌دهد و شبکه سازی در سطح کشور دارد.
  • محل مراجعه سازمان‌های بزرگ است و به تسهیم دانشش در سطح کشور کمک می‌کند.